Pourquoi ne pas reconsidérer la sous-traitance?

... Je veux avoir de nouvelles affaires. ... Mais aussi du temps même pas assez de ressources humaines.

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S'il vous plaît attendre un peu!

Ne pas avoir un déraisonnable et de penser tout ce que dans notre propre?


Juste parce que le talent ne suffit pas, facilement dans le correspondant, comme d'adopter ou de l'expédition et les octets augmentent les ressources humaines, je pense vraiment à tout le monde sans cesse devenir heureux?

Certes, cela est un sujet difficile ....

Cependant, depuis les possibilités de beaucoup de peine, ici Souhaitez-vous d'organiser dans ma tête ensemble pour la sous-traitance?

Franchement, ce qui est considéré Quels sont les avantages de l'externalisation (sous-traitance)?

Les ressources obtenues par l'externalisation?

La plupart des avantages de l'externalisation serait-à-dire qu'il peut profiter de l'absence de ressources en interne.

Si Meguriaere au partenaire approprié, il est possible d'acquérir de nouvelles ressources, parce que jusqu'à maintenant, je voudrais atteindre jusqu'à une nouvelle entreprise était non seulement notre propre.

Donc, je pense qu'il ya rien de spécifiquement de ses ressources?

Ressources typiques incluent ce qui suit.


  • Ressource 1. Les ressources humaines, y compris le savoir-faire et des compétences, de l'organisation
  • Ressources 2. Des logiciels tels que les systèmes et procédures
  • Ressource 3. Dur, tels que les équipements et installations
  • Ressources 4. Partenaires externalisés


Compte tenu contraire, si il va faire toutes les ressources ci-dessus à partir de zéro, fatalité de l'externalisation pourrait être de se perdre.

Mais bien sûr, il nécessitera des investissements de dire que ce temps et d'effort proportionné, doit être Shoikoma les divers risques afin d'obtenir un retour.

Assurer l'investissement des ressources humaines dans de nombreuses façons

Sécurisation des ressources humaines est instable comme le marché, il est pas rare que cela devient un regret suffit de regarder et de regarder dans la hâte semences.
En plus du développement de ses ressources humaines, il est ce que l'investissement de temps et d'argent est nécessaire patiemment.

Des investissements sont nécessaires afin de poursuivre la croissance.
Cependant l'autre côté, il déclare que l'investissement est même Ne pas oublier de dire que le jeu est-il des éléments spécifiques.

Pour dire que les ressources humaines de la croissance pour atteindre le niveau attendu, car non limitée investissement et vous êtes nécessairement proportionnelle.

Et bien il y aura une variété de raisons, mais il est pas un risque 0. beaucoup de mal nourris était «ressources humaines», d'où un déversement?

Cela est vrai.
Toutes les choses non seulement la formation initiale et en cours d'exécution, nous ne pas oublier est étonnamment important de dire que le maintien.

Quel savoir-faire est aussi tellement, mais certains de moins d'un certain niveau est ce que ce ne sont pas complètement inutile.
Et si pas continuer à être mise à jour de temps en temps, à partir le train de déploiement rapide actuel, il sera laissé ....

Aussi, il est difficile de dire et faire face à des coûts fixes?
Quand une nouvelle tentative n'a pas été prise à la rue de la spéculation Malheureusement aussi, les coûts qui disent que les coûts de main-d'œuvre est une lourde d'être appliquée en continu fixe.

Si la sous-traitance, il est possible d'éviter un tel risque, il est immédiat, il est peut être fait pour attendre à une poursuite des affaires stable.

Faites ce que vous pouvez être vous-même, une erreur dans l'entreprise est-à-dire la

En termes nominaux, de dire que la réduction des coûts, "tout et tout, vous peut être choses à faire!" Et il est certainement est aussi un beau son à-dire, il vient, si il ya un noyau lui-même.

Et, certainement, si vous vous trouvez à l'externalisation, le savoir-faire de la construction et des affaires à l'il ya aussi en interne un inconvénient à-dire qui affaiblit l'effet du moment où l'étirement.

... La seule Il devrait être considéré, il est le processus d'affaires nécessaires,

Est-ce que votre coeur, ou autrement

Je ne voudrais pas que seulement en mesure de dire que efficace ou non?

Quelle est votre coeur?

Nouvelle entreprise entreprise encore existante est également impossible être l'externalisation d'un ensemble.
Vous devriez "partie du processus" seulement dans son entreprise.

Si le processus d'affaires requis que vous pensez est maintenant, si votre noyau, bien sûr, il ne faut pas sous-traitance.

Inversement, si, si votre non-core, il est préférable de l'externalisation expirera appelé efficace.

et si vous pouvez Meguriau le partenaire optimal, vous serez en mesure de gagner le spécifiquement suivant cinq grands avantages.


  • Avantages 1. Investissements tels que les personnes et les équipements sont des coûts variables, ce sera comme peut flexible
  • Avantage 2. Depuis les barrières à l'entrée est juste également faible barrière de sortie au moment de l'événement, et non inférieure, jeu de jambes de l'entreprise sera légèrement
  • Avantage 3. Charge à votre noyau est réduit, vous pouvez éviter une perte d'opportunité fatale
  • Profitez 4. Les coûts indirects tels que les frais de vente, frais généraux et administratifs sont compressées, les marges de profit de l'entreprise seront stables
  • Bénéficiez 5. Rentable est transparent, il sera facile d'identifier le point de profits et pertes branche


En plus de cela, par la permission de chevaux pour les cours, il n'y aura tout simplement l'effet que le coût peut être supprimée pour être visible.

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Ici, il convient de noter qu'il est un point-à-dire tout à fait différent de l'œuvre et de l'externalisation stratégique rond-jet.

Partenariat beaucoup de peine Quand finit par jeter autour de l'emploi et devient si trou noir appelé boîte noire, augmente le risque de devenir un terrain fertile pour une variété de facteurs négatifs.
(Ne fermez pas à une telle expérience?)

Pour résumer le point de corriger la sous-traitance en trois, et je pense que nous pouvons devenir de la manière suivante.


  • Point 1. Seulement moi d'externaliser non-core
  • Point 2. Trouvez le meilleur partenaire
  • Point 3. Attachez un partenariat clair


Si elle est correcte externalisation, vos ressources importantes de la suivante doit être un agile.


  • People = ressources humaines existantes (même votre propre!)
  • Mono = équipements et installations existants
  • Or = investissement plus efficace


Je ne vous écris pas au-dessus, mais je vais dans l'être humain est également inclus pour dire que le plus important est un «temps» des ressources.

Si elle est correcte externalisation, ces ressources de gestion de votre base importante, elle est devenue comme peut être de plus en plus allumé!

Et un tel esprit n'a pas de raccourci vers heureux?

Value-Up dans l'externalisation du commerce!

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Voulez-vous de ne pas connaître l'effet de l'externalisation du commerce?
Si vous voulez savoir, s'il vous plaît consulter la page suivante!

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