아웃소싱을 다시 생각해 보지 않겠습니까?

새로운 비즈니스가 싶다. 하지만 시간도 인력도 부족한 ···.

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잠깐만 요!

모두를 자사 만 생각하기에는 무리가 없습니까?


인력이 부족해서 안이하게 인력을 늘리거나 파견이나 아르바이트를 채용하는 등의 대응에서 과연 지속적으로 모두가 행복하게되는 것입니까?

물론, 이것은 어려운 주제입니다 ···.

그러나 모처럼의 기회이므로 여기에 아웃소싱 함께 머릿속을 정리하고 보지 않겠습니까?

한마디로 아웃소싱 (외주)는 어떤 메리트가 가능한 것일까 요?

아웃소싱에서 얻을 수있는 자원은?

아웃소싱의 가장 큰 장점은 자사에없는 자원을 활용할 수 있다고 말하는 것입니다.

적절한 파트너 巡り会えれ하면 새로운 자원을 획득 할 수 있으며, 지금까지 자사만으로는 불가능했던 새로운 비즈니스에 접근하게된다니까요.

는 그 자원은 구체적으로 무엇이 있을까요?

대표적인 자원으로는 다음을들 수 있습니다.


  • 자원 1. 노하우와 기술을 포함한 인재 조직
  • 자원 2. 시스템 및 절차 등의 소프트
  • 자원 3. 설비 및 시설 등의 하드
  • 자원 4. 아웃소싱 대상 파트너


반대로 생각하면, 상기 자원을 처음부터 모두 만들어 할 생각이 있다면, 아웃소싱의 필연성은 없어져 버릴지도 모릅니다.

그러나 물론 거기에는 그에 상응하는 노력과 시간이란 투자가 필요하며, 수익을 얻기 위해 다양한 위험을 背負い込ま해야합니다.

인재의 확보는 여러가지 의미에서 투자

인재의 확보는 시세처럼 불안정하고 서둘러 찾으면 찾아수록 후회의 씨앗이되어 버리는 경우가 적지 않습니다.
또한 그 인재 육성에 돈과 시간의 투자가 꾸준히 필요한 것입니다.

투자는 성장을 계속하기는 필수입니다.
그러나 반면 투자 란 도박적인 요소가 있다고 말하는 것도 잊지 않습니다.

인재의 성장이 기대 한 수준에 도달하기 란 투자와 반드시 비례한다고는 할 수 없기 때문입니다.

그리고 다양한 이유도 있겠지만, 모처럼 길러낸 "인재"가 유출 위험성이 0이 없지요?

그렇습니다.
모든 물건에는 이니셜이나 달리기뿐만 아니라 의외로 유지 보수 게 중요한 것을 잊어서는 안됩니다.

어떤 노하우도 그렇습니다 만, 일정한 미만은 완전히 쓸모없는 것입니다.
그리고 수시로 업데이트되고 유지해야 현재의 빠른 전개의 시류에서 소외되어 버립니다 ....

또한 고정비를 안고 란 힘들군요?
유감스럽게도 새로운 시도가 의도대로 나르 지 않았다 때에도 인건비라고 고정비는 나가지 계속 버리는 것이 어색합니다.

아웃소싱을하면 그러한 위험을 방지 할 수 있고, 즉시 성이 있고 안정된 비즈니스 연속성을 기대할 수있는 것입니다.

스스로 할 수있는 것은 뭐든지,이란 비즈니스가 실수

비용 절감이란 명목으로 "뭐든지 스스로 할 수있는 것은 할거야!"라고 확실히 아름다운 울림이기도하지만, 그것은 핵심이있어 오지 그 자체.

그리고 확실히 아웃소싱을 해 버리면 자사 내에 노하우의 구축과 사업이 신장했을 때의 효과가 사라져 버린다고 단점도 있습니다.

... 유일한 생각해야 할 것은 그 필요한 비즈니스 프로세스가

당신의 코어 또는 아닌지

효율적인 여부라고해서 같은 것이 아닐까요?

당신의 핵심은 무엇입니까?

새로운 비즈니스도 기존 사업도 전체를 아웃소싱하는 일은있을 수 없습니다.
그 사업의에서 "일부 프로세스"그냥 것입니다.

만약 지금 생각하고있는 필요한 비즈니스 프로세스가 당신의 코어라면 물론 아웃소싱을해야하는 것이 아닙니다.

반대로, 만약 당신의 비 핵심이라면, 그것은 아웃소싱을하는 것이 효과적이라고 단언 할 것입니다.

당신이 최적의 파트너로 둘러싸 만나기 수 있다면 구체적으로 다음의 큰 5 개의 이익을 획득 할 수있을 것이다.


  • 혜택 1. 사람이나 시설 등에 대한 투자가 변동비 된 유연한 대응을 할 수있게됩니다
  • 혜택 2. 진입 장벽이 낮아질뿐만 아니라 최악의 경우 철수 장벽도 낮아 지므로 비즈니스의 자세가 가벼워집니다
  • 혜택 3. 당신의 코어에 부담이 경감되어 치명적인 기회 손실을 방지 할 수 있습니다
  • 혜택 4. 판관비 등의 간접 경비가 압축 된 사업의 마진이 안정됩니다
  • 이익 5. 대 비용 효과가 투명화되고, 손익 분기점의 판별이 용이 해집니다


이 외에도 떡은 떡 가게에 맡기는 것으로, 단순히 눈에 보이는 비용을 절감 할 수 있다고 말한다 효과도있을 것입니다.

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여기서주의해야 할 것은 전략적 아웃소싱과 작업 환 던져 전혀 다르다고 말할 포인트입니다.

일을 환 던져 버리면 모처럼의 파트너십이 블랙 박스라고 할까 블랙홀이되어 버렸 다양한 마이너스 요인의 온상이 될 위험이 높아집니다.
(가까이 그런 경험은 없습니까?)

올바른 아웃소싱 포인트를 3 가지로 정리하면 다음과 같이 될 것이 아닐까요.


  • 포인트 1. 비 핵심만을 아웃소싱
  • 포인트 2. 최적의 파트너를 찾을
  • 포인트 3. 명확한 협력 한


올바른 아웃소싱 있다면, 아래 당신의 중요한 자원이 홀가분 될 것입니다.


  • 사람 = 기존 인력 (자신도!)
  • 모노 = 기존 설비 및 시설
  • 김 = 더욱 효율적인 투자


위에 쓴하지 않지만 사람 중에는 가장 중요한 자원 인 "시간"이란도 포함되어있는 것입니다.

올바른 아웃소싱 있다면, 이러한 경영 자원을 당신의 소중한 코어에 더욱 더 투입 할 수있게된다입니다!

해피의 지름길 같은 생각이 없습니까?

무역 아웃소싱에서 가치 업!

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