ปัญหาที่แตกต่างกันนอกจากนี้หาก Kaware ตำแหน่งแม้จะอยู่ในบ้านหลังเดียวกัน

มันไม่สามารถกล่าวได้ว่าในบ้านกว่ามีเช่นปัญหาในตำแหน่งของคุณหรือไม่?

img01_1_3

ตำแหน่งที่แตกต่างและบทบาทของแต่ละคนจะแตกต่างกันปัญหา

นี่เป็นชั่วโมงที่ผ่านมาการอ้างอิงของคุณมีปัญหาจริงและ Boyaki ที่ใช้ในการแนะนำที่เคย


Boyaki ของเจ้าหน้าที่จัดการ


  • "เพราะฉันกำลังคนที่มี จำกัด แม้ว่าฉันต้องการจะทำในที่มีประสิทธิภาพต่อไป .... "
  • "ในหอกมากเกินไปและ ... งานเดิมดังกล่าวได้กลายเป็นหละหลวม."
  • "แน่นอนฉันเลื่อนเพิ่มขึ้น ... ดังกล่าวได้ใช้เวลาและกำลังคนไปนาทีหรือมากกว่า."
  • "เพียงเพราะมันเป็นธุรกิจกับต่างประเทศผมไม่ทราบว่าเป็นสิ่งที่มากเกินไปฉันไม่สามารถได้รับความช่วยเหลือ .... "
  • "แม้ว่าต้องการที่จะท้าทายกับธุรกิจใหม่นาเมื่อมีภาระความเสี่ยงมากเกินไป .... "
  • "แน่นอนว่ามันเป็นความคิดที่สอดคล้องกับกำลังคนเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายอานคงเป็นเรื่องที่ยากนา .... "
  • "สรุปไม่ not'm จะหยุดที่จะคิดว่าเริ่มที่จะจำได้ว่าการทำงาน .... "
  • "จริงเหรอ ?? ของการทำกำไรได้งานนี้".
  • และ "เพราะไม่ได้กำไร ... และเพื่อต้องการที่จะเลิกทันที."

การวางแผนกลยุทธ์การตลาดแผนก Boyaki


  • "ถ้าคุณลูกค้าที่มีอยู่เพียงแค่เสมอชนิดเดียวกันของขาวดำเพียงแค่ทำมันด้วยนา .... "
  • "ผมไม่ต้องการที่จะไม่ได้สิ่งที่จนกระทั่งบางสิ่งบางอย่างในขณะนี้ .... "
  • "ผมสงสัยว่าสิ่งที่จะขายในต่างประเทศอะไร?"
  • "อย่ามาคิด Nitsumari เกินไป .... "

Boyaki ของฝ่ายขาย


  • "ฉันมีอีกต่อไปที่จะซื้อต้องการสิ่งที่ผู้ชมจะบอกว่าผมหายไป .... "
  • "อะไรคือสิ่งที่ใหม่และสิ่งที่ไม่ได้ ... กลายเป็นเกม Na'm ราคาหลังจากทั้งหมด."
  • "ถ้าอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ฉันและนา .... แม้ว่ามันจะง่ายต่อการพื้นฐานธุรกิจ"
  • "เพราะเป็น Doyasa ให้กับผู้ชมถ้าคุณขายสินค้าเหล่านั้นไม่ไม่ต้องการที่จะขายอีกต่อไป .... "
  • "กาลครั้งหนึ่งและแตกต่างจากทำ not'm คุณไม่ยอมแพ้แม้จะพูดเพราะสินค้าในต่างประเทศ .... "
  • "ฉันต้องการของขวัญสำหรับการส่งเสริมการขายสิ่งที่น่าสนใจมีคะไม่?"

Boyaki ของกรมพัฒนา


  • "ผมสงสัยว่าผมต้องการที่จะเสียค่าใช้จ่ายลงนี้ .... "
  • "ผมสงสัยว่ามีสถานที่ที่ยังสามารถทำสิ่งเดียวกันอื่น ๆ นอกเหนือจากที่นี่ .... "
  • "มันเป็นธุรกิจการซื้อกิจการ Toka ยุ่งยากของการตรวจสอบในประเทศ."
  • "การที่นำเข้าและผมสงสัยว่าถ้าเรามีการตรวจสอบก่อนที่จะเก็บในคลังสินค้า .... "
  • "เสมอตัวอย่างและการผลิตมวลเป็นสิ่งที่ต้องทำแตกต่างกันเพราะ .... "

การจัดซื้อจัดหา Boyaki ของการจัดการการผลิต


  • "สั่งซื้อ Nante, .... และฉันต้องการที่จะเสร็จสิ้นการสั่งซื้อในการสั่งซื้อในรูปแบบเดียว"
  • และ "แม้จะไม่ใช่ฝ่ายการค้าไม่เปิดมือในการทำงานอื่นลำบากทางธุรกิจเพื่อให้ .... "
  • และ "ผมไม่ทราบว่าสิ่งที่ยังคงมีการกล่าวอันตรายที่ .... "
  • "สิ่งที่คุณกำลังล้อเล่นงานนี้ไม่มันดังกล่าวควรสร้างจากจุดเริ่มต้น .... "
  • "สิ่งที่อยู่ในความพร้อม Toka ของสายการผลิตที่ไม่เว้นแต่แทงคอด้านหลังของการจัดการการผลิตที่ .... "
  • "มันจะต้องได้รับการเปิดเผยในปริมาณที่ไม่เป็นทางการและสั่งซื้อได้ถึงครึ่งปีออกไป แต่เหมือนว่าที่นี่ต้องการที่จะรู้!"
  • "ผมผมแค่อยากจะรู้ว่ามีทั้งที่เมื่อส่งกำหนดการนำเข้า Toka Toka สถานการณ์ ETD" สอนแม้ Toka ผมทำในสิ่งที่ฉันควรทำหลังจากที่ทั้งหมดหรือไม่ "
  • "สิ่งที่เกี่ยวกับการที่ดีถ้าคุณเขียนฉันสั่งซื้อในภาษาอังกฤษหรือไม่?"
  • "ผู้ผลิตส่งสินค้าก็คือสิ่งที่ฉันควรจะฟังซัพพลายเออร์คลังสินค้า .... ใครที่อยู่ในภาพโดยรวมที่สำคัญในระดับต่ำในธนาคารหรือไม่"
  • "แต่ละคนและทุกเวลา .... และ Nante ไม่ได้มีการปรึกษากับฝ่ายบัญชีและฝ่ายการค้า"
  • "มันมีการกล่าว Arekore ... เพราะฉันมักจะเวลาการส่งมอบปลาย."
  • "ฉันดีใจที่แลกเปลี่ยนที่มีราคาถูกและมีการเปลี่ยนแปลง แต่ ... ทำ not'm ลำบากที่จะกลายเป็นธุรกิจลำบาก."
  • ว่า "เนื่องจากมีการตรวจสอบเมื่อมีข้อบกพร่องไม่ได้ฉันจะไม่เพียงพอจากเต็มจำนวนจำเป็นเสมอไป .... "
  • "เมื่อตอนที่ซัพพลายเออร์หลาย interposed ติดต่อไม่เพียง แต่ที่ลำบากหลังจาก Na'm ทั้งหมดถูแต่ละอื่น ๆ เริ่มต้นของความรับผิดชอบ .... "
  • "ฉันกระบวนการและค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้สันนิษฐานในต้นทุนที่สร้างจากต่อไปต่อไป .... "
  • "ผมทำที่แตกต่างกันเลยกับเรื่องที่ได้รับการได้ยินจากการพัฒนา .... "

QC, หลอดสินค้าที่ศูนย์ลูกค้า Boyaki


  • "บกพร่องผมต้องการที่จะกลับนานัปการอธิบายยุ่งยาก .... "
  • "ฉันตกอยู่ในที่มีคุณภาพจากมากมากฉันสงสัยว่าคุณไม่ทำสิ่งที่ไม่ได้รับอนุญาต"
  • "เพื่อเริ่มต้นกับบุคคลอื่น ๆ เนื้อหาของความล้มเหลวไม่ได้ไม่เข้าใจคะ?"
  • และ "วิธีการมากแม้ว่าอีเมลติดต่ออะไรกลับมาเป็น .... "
  • "ไม่ได้รับอนุญาตไม่ not'm จะเปลี่ยนสมาชิกไม่ว่าจะเป็นกระบวนการผลิต .... "
  • "ผมแนบต่างๆและเหตุผลในที่สุดฉันไม่ได้ทำอะไร .... "
  • "เพราะฉันรอบเพราะมันสอดคล้องกับธาตุเหล็กในการตรวจสอบวิธีการที่ไม่สามารถปฏิรูปพื้นฐานจาก Kawakami มากขึ้นหรือไม่"

โลจิสติกกรม Boyaki


  • "กว่าปกติดำเนินการที่เราได้วางแผนไว้แล้วเพราะผมเบี่ยงเบนหรือสองวัน .... "
  • "พรีเชียส, .... มัน แต่ต้องให้แน่ใจกำลังคนและสถานที่"
  • "เพราะความล้มเหลวที่มีขนาดใหญ่ฉันต้องการให้คุณให้อภัยเวลานานผิดปกติจะนำไปตรวจสอบ."
  • "การเปลี่ยนแปลงของการบรรจุเป็นเวลาที่ทุกคนที่จะเป็นสิ่งเดียวกันก็เกิดขึ้นบนแผ่นดิน"
  • "เพราะมันเป็นเครื่องหมายกรณีที่เหมาะสมและรายการบรรจุภัณฑ์ไม่ผมไม่แน่ใจว่าวิธีการสิ่งที่อยู่บนผมต้องพยายามที่จะเปิด .... "
  • "นั่น ... แต่มันควรคู่มือมีการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้".
  • "เลวร้ายนี้น่าเบื่อนากลายเป็นปัญหาการขาดแคลนคือการขาดความสำคัญเกินควรมากเกินไป .... "

ปัญหาของคุณยังหมายถึงการโปรดแจ้งให้เราทราบ!


→คนมีความกังวลของคุณหน้านี้โปรดติดต่อเราได้จาก!


ทำไมไม่มองไปที่ปัญหาของการค้ามากขึ้นอื่นได้หรือไม่

การค้นหาเว็บไซต์

แบนเนอร์บริการ

  • บริการหน่วยธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
  • บริการจัดซื้อสินค้า
  • Mono สร้างบริการ
  • บริการโลจิสติก

INDEX โพสต์บล็อก

โพสต์บล็อกใหม่

โพสต์บล็อกยอดนิยมที่ดีที่สุด 5

  1. FOB หรือไม่?
  2. การคำนวณค่าใช้จ่ายของจิสติกส์การค้าไม่ได้เป็นเพียงน้ำหนักคุณรู้ปริมาณน้ำหนักหรือไม่
  3. EXW (Ex-Works)?
  4. ระดับและนิวตัน (รายได้ตัน)?
  5. มันเป็นสิ่งที่สามารถนำเข้าและการส่งออกสามารถ Courier (Courier)?

ได้รับความนิยม

RSS สมัครสมาชิก

Watore! ทำไมไม่สมัครรับข้อมูลดังกล่าวหรือไม่
คลิกที่ไอคอนที่นี่ต่อความหวัง RSS สมัครสมาชิก!

rssImage

สมัครสมาชิกนิตยสาร E-mail

หากคุณต้องการที่จะตรวจสอบข้อมูลล่าสุดในอีเมล
กรุณาสมัครจากรูปแบบนี้

FeedBurner มันจะถูกส่งผ่าน

ไซต์ที่เกี่ยวข้อง

  • จำกัด รวมถึงหน้าแรก
  • Laser Pointer เลเซอร์ร้าน
  • ค่าโดยสารให้บริการในต่างประเทศเปรียบเทียบ
กลับไปข้างบน