QC七工具?

由管理員

你有一個質量管理做,你呢?

而且,即使是突然說特“糖漿的質量控制!”,我是沒有什麼困難的,如果沒有事先了解。
後隱約開始,...效率可怕的壞事。

我覺得是做了質量管理資深人士怎麼樣?

這就是它很快就學會從一個良好的先例什麼。
(這是什麼,你說,這是所謂的研究。)

因此,這裡是質量控制的一個典型工具= QC,我想學習QC七工具。


質量控制實驗室
署名 - 非商業性使用許可證 通過Smcgee


日本工業標準已在JIS定義。
在JIS Z8101其中被指定為統計標準。

QC七工具基本上是使用統計,這已經成為像可以通過圖示直觀地了解。


工具第1部分:因果圖
  • 摘要:圖系統代表著特定的結果,並導致系統的關係
  • 目的:組織的結果和病因之間的關係的
工具第2部分:檢查表
  • 概述:(這是相同的一種廣泛使用的檢查表的格式)
  • 目的:檢查點
工具第3部分:帕累托圖
  • 概要:在由項目分層,以及安排在頻率量級,表示累積和圖
  • 目的:掌握權重較大的故障,用於ABC分析
工具第4部分:直方圖
  • 摘要:的計量特性的頻率分佈的圖形表示,當它被分成測量值成幾個部分的現有範圍,並每個部分的底部,成比例的屬於區間的測定值的頻率的區域圖排列的矩形
  • 目的:了解在數據中的差
工具第5部分:散點圖
  • 總結:這兩個特性是水平和垂直軸,該圖顯示由打點觀測點作出
  • 目的:了解數據的關係進行配對
工具第6部分:控制圖
  • 總結:統計該連續觀察或組的值,通常是在打點的時間順序或樣本數的順序,控制上限虛線和/或與下控制限制線的圖
  • 目的:發現異常值從變化
工具是7:圖
  • 概述:其他柱狀圖,線圖,如餅圖和雷達圖
  • 目的:從數據的因果關係的發現


通過執行這些七種工具的驗證,應該有知道你會看到一些東西。

從那裡打開PDCA假設→運行→驗證質量管理,這是翻譯成為循環地說,要通過不斷提高質量。

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