從安全性看執業出口控制當前第5

由管理員

這一次,讓我們來總結一下對應的包羅萬象的監管和實際問題。
以下是來自日本經濟產業省網站的常見問題的摘錄。

在第一季度出口的時間,但不符合客觀要求,是出口後,新推出的出口貨物,對消費者的關注的信息。
你在這種情況下,非法出口的打擊。
A1:是不是打的非法出口。

Q2:得到的文件,等等,和“諸如可以得到一個文件”也別是包括在內。
A2:它包括了不。 一定要檢查的文件等,實際上是可以通過出口時的客觀要求。

“我們過去○○武器生產”,“最終會被發送繞過○○國。”在合同我認為像客戶的協議,或不被描述的時間。
訂貨也有企業經常進行了利用網絡和系統中,每次進行的客觀要求檢查,以做訂貨一天什麼百暫時無它是可能的。

我如何支持,但這樣的情況?


在一些公司,有其實這樣的事情。
這款手機已經從有關部門輸入。

“你的產品都希望出現○○部,我們想知道的或已被發現從北製成○○的船舶的組成部分。什麼樣的人通過跟踪路由出口。”

我們要求解釋,實際上Demui是否需要任何答案嗎?


1,該產品已銷往作為○○的一部分,國內客戶的A. 它不應該被發現國外。
2,我們不與誰擁有生產大規模毀滅性武器和常規武器,這種武器的客戶進行交易。
3,本公司不參與,如果還是這樣自私的客戶我們的銷售目標為在國內銷售給任何客戶在任何地方。

對應1-3都將是NG。 對應稱為“意外”,“不能有 - ”將指出的缺陷。
即使有人士指出,該報告“一時間不預期海嘯的1000”,“所有的權力不能阻止它。”
它已成為一個嚴重的是實際發生的事情,甚至說什麼。

它仍然必須不斷拉長先發製人的道歉。


在這種情況下,只要是本領域的技能,其中A為出售給消費者他們的產品,(不進行出口支持恐怖主義國家)的限制,即使在日本的銷售目標與協議的一個出口
此外,我認為你需要,為了保持簽訂了承諾,如“不進行銷售誰註冊到日本經濟產業省發布的國外用戶列表中的用戶”。

在十日不斷收到的文件中,例如,像這樣。 XXX是自己的公司。

聲明(宣誓聲明)

我們公司,XXXXXX的硬件和技術,軟件,等等。的產品,在出口和提供的時候,

外匯及外貿管理法和美國的出口法規:根據EAR,已在日本,被禁止有關法律,法規的美

它不是一個轉讓或轉售等,甚至是國家恐怖主義的贊助規定由美國政府(古巴,伊朗,

朝鮮,蘇丹,並同意不轉讓軍事應用敘利亞)或中國。

它確認最終用戶不使用XXXXX的產品和技術為以下目的:

這是。 另外,XXXX最終用戶來執行以下動作,或在執行的風險

您同意不銷售的產品和技術。



核武器和爆炸裝置,開發,製造,或測試,和雅放射性特殊核材料設計

為原料,重水生產化學加工設備,原材料的特殊核材料的同位素分離,

核設施設計,其中燃料的製造和核反應堆,包括钚的保障尚未施加

建築業,製造業,以及這些設施的運行。 火箭系統(彈道導彈,宇宙飛船發射台,

和系統,包括探空火箭);或無人機系統(巡航導彈,

無人駕駛的目標,遙控飛行器,該系統的設計),包括無人偵察機,生產,經營,

或者直接或間接支持維護。 化工設計,開發,製造生物武器,

儲存和使用。

它會證明是在上述的內容沒有區別,並同意上述聲明。


公司名稱地址。
部門名稱名稱:標記或簽名
發布日期:

出口它自己的控制系統,由在合同階段交換的上述文件的時候,不被可以是該被牢固地完成的證據。

然而,即使重要性在最近幾年的出口管制一直呼籲在日本,仍然也存在,你從客戶那裡得到這樣一個文件很捨不得的公司。

雖然這也是一個真實的故事,人員想出口,因為它不只是銷售的“國內用戶銷售的出口管制主管部門在哪裡,我們要求要一個銷售代表必須同意與客戶的語句,如上面提到的它被完全忽略和不相關的。“

不說的故事聽到銷售經理誰也出口管制部門有要求直接負責人,抱怨出口管制部門的上級領導的董事會成員,我們已經粉碎了提案的情況。

由於出口管制部門的主管來影響他們的晉升,(即是人)都沒有唄不同的意見是銷售部門的一名官員比維護管理體系,為整個公司我已經粉碎下屬的建議這是。 特別討厭的是“別跟負責人直接來轉動手通過上級”這是。

該公司是不是在環境中,如說的建議和意見,以下屬的老闆並不局限於這件事情,似乎把信封和恐嚇是一個每天都在上演。 當這種習慣的任何問題出在出口“這是出口管部門的責任”似乎走到投擲圈等。 畢竟,即使幾個月後誰在做出口管制,它已離開公司的人。

這是不可能的內部系統的發展可以而且仍然沒有做過站在狗頭人的軍官階層的

他們的產品,儘管知道已經通過了國內的銷售目標已經出口到世界各國的,可它們的出口,因為他們不僅是國內的銷量並不幾家公司,不僅業務,如堅持認為沒有關係沒有。

然而,企業一旦被售出,您可以管理南特或正在轉向如何在那裡,只要你不把任何GPS很少有實際的產品。


即使你認為,諸如“不處理這樣的人是出於”說“出來的不是出口到這樣的地方”,知道你已出口到真正關心國家,公職是公司什麼樣的內部結構它始終是你會被詢問是否具備。 因此,它可能需要指出的,如果系統沒有裝備精良。


你一定要問什麼是發生在公司內部制度。 因此,它可能需要指出的,如果系統沒有裝備精良。

雖然它不是一個防波堤,你認為它是這樣一個比不了的是,還有一個文件一個是不同的很多。

不相信我,“好吧,因為不這樣做不僅內銷”你的公司?

說說出口管制是年底這段時間。 因為下一次,我想我會嘗試寫相關進出口手續的事情。

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