10點的所謂安全是更好的,這樣的海外廠商都避免

由管理員

......那我們也有很多廠家和關係失敗過。

而且由於予有即使當通信是困難的,即使在相同的日本彼此,字也許是自然,如果有衝突,而也有不同的海外製造商的習慣。

那麼,既然也有可能說從這裡,單方面偏見太多,但請原諒的參考水平。


深水
署名 - 非商業性使用 - 禁止演繹許可證 通過Jellybeangfx


點1。 只要是沒有問題的,說海外廠商

什麼不是大多數日本人比它橫跨來到這個“問題沒問題”?

它甚至聽,十日立即“沒問題”是什麼,它不是“它也還可以有”,或說的東西?

我想拒絕透露困難的其他製造商,當大汗容易同意多說...,結果,比如是這樣說,所有浪費時間,經過多次“嗯,哦?”你介意。


2點。 索賠0海外製造商

一個簡單的問題的評估海外製造商,並說,“你來投訴過?”你覺得很有效。

其中,“所有索賠到現在為止是沒有來。”而令人震驚的答案說的是......,其實我會回來的非常好!

小商品說,100%的完美,你可能要遺憾的是說那個小世界。
因此,索賠的說0,則沒有發現什麼,有什麼不能說是剛剛沒有注意到?

另外或許還有那些誰告訴也許索賠的問題。
採購商,我們已經放棄了索賠,因為相當麻煩也Will're罰款。
因為即使不夠退貨對應發生壞在歐洲和美國,從銷售現場,不拿出索賠的情況是大多數的方式。

但是,現在它是可悲的,如果製造商已經誤解了。

重要原材料的聲音叫了這一說法,也沒有太過分的重要性,而不是積極地傾聽。
它聲稱這是痛苦的事聽到的,但也有一些是大的淡淡的質量改進和下一個項目是隱藏的。

如果你想長期銷售的最高金額,說,它繼續聽到索賠,以提高客戶滿意度,並認為這是司空見慣的態度。


第3點。 海外廠商不告訴我大汗

當你訪問,如辦公室和工廠的點。

為了考慮商品的可能性,是不是所有你想看到樣品後?
一路甚至來自國外,這不是我準備的樣品,你可能會說,這不是給我的藉口。
十日的獨家特殊物品可能是這樣,但在使用過程中的一個故事,否則。 (也許還沒完!?)

當你說yes或no難怪公告,有一個共同的一點要說以上才能均勻。

經驗,良好的生產廠家會告訴我有信心。 我想表明,由於有信心,我也沒有辦法!

當然,也有不顯示我的部分的地方,但很明顯的故事。


4點。 海外廠商不與貿易夥伴持續多久

那麼,有當它被描述為次“被賣給了日本主要的×××。”
如果說,過去和現在的客戶,你應該Kurere告訴我,我認為它已經成為判斷的主要材料。

但是,必須注意這裡支付,相反,不能不說“已經......”,這是說這是歷史事實。
如果運氣還是正確描述了在停止,你可以根據它的內容來判斷。

總有停止交易的理由客戶。
是不是這樣的,因為造成了嚴重的質量問題,經常刺痛是什麼厭氧,造成交貨延遲......,無論這樣的,因為我找到了更好的十日低價廠家在客戶的方式....

而且,如果是“......有。”並說比教會了我目前的資料,但值得慶幸的是作為判斷材料,務實的廠家既要淡化與現有客戶進行業務擴張的關係如果確定這將是良好的。


第5點。 財務狀況是壞的海外廠商

這是和乾脆直接聽取製造商,有兩個和一個方式來獲得審查的第三方機構。

這是最簡單的,直接聽取,但它並沒有說任何可信度。
如果你被審查的第三方機構,約千萬日元相當大的成本將會產生。

然而,是否有破產的至少所述場所你想知道絕對沒有風險。
既然我們要瞄準一個長期的業務,如果無論如何,你不能關閉開始有信心。如果你不知道這一點。


第六點。 海外廠商並不真正了解市場信息

不知道具體的市場信息,如日本市場可能是沒有辦法,但注意不要知道太多的市場信息製造商。

不知道比賽中,這樣的“出的廠家,產品是世界第一!”你可以接觸附帶理由在缺乏強有力的姿態說。
技術人員的生產商的管理有這種傾向。
沒有思想沒有市場,它可以思考出的產品不僅技術的真實意圖。

即使你說的,“這是什麼可怕的?”,因為它不是相對於其他不相關的答案只能是預期的問題。
在這樣的製造商,其在未來的市場發展趨勢線的產品開發就無法指望。


7點。 在該領域臭名昭著的海外廠商

因為在某些情況下,你是IA〜津市生病給對方,我不知道該不該說的競爭對手將依托遠壞事。

但是,分包商等,如果可能的交談,也可以聽到非常有趣的現實故事。
十日支付的錢馬上變得緩慢,十日的人事變動科羅拉多州,也許你不干許多工人,咬十日和......設計。


第8點。 海外廠商的老闆不出來

如果“我們的候選人”來自國外,人們高於通常的人員,人們在基本原地的頂部位置,預計進來問候。

有沒有一個機會去購買任何廠家應該不感興趣。
但是,如果原因不來,沒有老大了,是否是不尊重一種文化,它可能會更好,我認為潛伏的風險,干擾組織。

在這樣的國外廠商的情況下,內容一直念叨的負責人是小心,因為那裡是突然間從老闆翻了180°。


第9點。 只有日本好海外廠商

不過還是對手是容易...講日語嗎?
我覺得很殘忍的方式來期待一個普通的日本外國人。

日本是一個迂迴的方式,並且是模糊的表達質量。
所以我認為,它不適合溝通的業務。
日本越曖昧的詞是用來當你不知道,當你想掩蓋是非常有用的。

日本是對手的對話與不會說話只有一點點,你的挫折積累,只要它是一個企業。 (因為它是不是沒有一個私有的。)
再窮,那些誰是/否的英語發言被認為做更多的事情順利進行。

該人士日語流利的反向是什麼,是不是好專業的商業故事。

如果說肯定都可以是天才會存在。
但在相同的方法研究中,無論是雖然這個問題上是良好的,不會正常人是說,受試者壞?


第10點。 海外廠商馬上說,“......因為是朋友。”

雖然沒有即使過一小時,以滿足“你和我,因為是朋友,”有些人誰這麼說。
人們這麼說的時候,我說這兩個“我有許多日本朋友。”

“我跟你的朋友”,“我和那人是朋友”,最好是有注意你要在陌生的三段論Susumeyo工作,說的人“一切還好,因為這是朋友之間的。”
這樣的“朋友”就是你想要的四捨五入的早期工作,說要出去喝一聲。

友好的是我​​體味到是很重要的,但是...,那就是你照顧好。



還有......,它也可以感覺有很多的偏見,但我希望能引用甚至一。

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