為什麼不考慮外包?

......我想有新的業務。 ...但也時刻甚至沒有足夠的人力資源。

img01_2_1_1
請等一下!

沒有一個不合理的,並認為一切的只有我們自己?


僅僅因為天賦是不夠的,容易在相對應的,如通過或調度和字節增加人力資源,我認為真正為大家不斷地變得快樂起來?

當然,這是一個棘手的問題....

由於比較麻煩但是機會,在這裡你想在我的腦海組織一起外包?

坦率地說,那些被認為有什麼好處外包(外包)?

獲得通過外包的資源呢?

大部分外包的好處是說,它可以在企業內部缺乏資源的優勢。

如果Meguriaere到合適的合作夥伴,有可能獲得新的資源,因為到現在為止,我想可達一個新的業務不只是我們自己。

所以,我覺得有它的資源沒有什麼特別?

典型的資源包括以下內容。


  • 資源1。 人力資源,包括專業知識和技能,組織
  • 資源2。 軟件等制度和程序
  • 資源3。 硬,如設備和設施
  • 資源4。 外包合作夥伴


給出相反,如果有將進行所有的從頭上述資源,外包必然性可能的丟失。

但是,當然,它需要的投資地說,它相稱的時間和精力,必須Shoikoma的各種風險,以獲得回報。

確保在許多方面的人力資源投資

保護人力資源是不穩定的,如市場,這是不尋常,它成為種子足夠的尋找和看在匆忙的遺憾。
除了人力資源的開發,這是什麼樣的金錢和時間的投入是必要的耐心。

投資,需要以繼續生長。
但另一方面,它說是投資甚至不要忘了說,有賭博的具體內容。

如果說經濟增長的人力資源,以達到預期的水平,因為不局限於投資,你一定成正比。

雖然還會有各種各樣的原因,但它不是一種風險為0的麻煩培育了“人力資源”,造成洩漏?

這是正確的。
所有的事情,不僅最初的運行,我們不要忘了令人驚訝的很重要的說,維護。

有什麼訣竅也是如此,但一定低於一定水平是它並非完全無用。
如果不繼續不時更新,從當前的快速部署的行列它會留下....

此外,這是很難說,面對固定成本?
當一個新的嘗試並沒有採取投機街道不幸的是也,固定的說,人力成本被不斷地應用了繁瑣的成本。

如果外包,有可能避免這樣的危險性,有即時性,它是可以做到的,以期望的延續穩定業務。

做任何你可以做你自己,錯的業務是說,

按名義價格計算的說,降低成本,“任何和一切,你自己可以的事情要做!”而且肯定它也是一個美妙的聲音說,它來了,如果有一個核心本身。

而且,當然如果你碰巧外包,在內部有訣竅建設和企業對也是不利的說,削弱了拉伸時的效果。

......唯一應該考慮的,它是需要的業務流程,

請問你的核心,或以其他方式

我不會比只能說是有效與否?

什麼是你的核心?

新的業務,即使現有的業務也並非沒有可能被外包的整體。
你應該在它的企業只有“過程中的一部分”。

如果你現在的想法是,如果你的核心所需的業務流程,當然,它不應該被外包。

相反,如果,如​​果你的非核心,最好是外包將到期稱為有效。

如果你能Meguriau最佳的合作夥伴,你就可以贏得具體如下好處五大。


  • 優勢1。 投資,如人員和設備都是可變成本,它會像可以靈活
  • 受益2。 由於進入門檻也只是在事件發生時低退出壁壘,而不是更低,業務步法將是輕率
  • 受益3。 負擔你的核心降低,就能避免致命的機會損失
  • 受益4。 間接成本,如銷售,一般及行政開支被壓縮,企業的利潤率將保持穩定
  • 受益5。 高性價比是透明的,這將是很容易識別的利潤和虧損的分支點


除了這一點,通過許可的馬場,將有簡單地是成本可以被抑制到可見的效果。

img01_2_1_2
這裡應當指出的是,它是一個圓形的擲點說從工作和戰略外包有很大不同。

對很多麻煩夥伴關係當最終拋輪的工作,成為黑洞被稱為黑盒子是否會增加成為滋生各種負面因素的風險。
(不要關閉這樣的經歷嗎?)

總結了正確的外包成三個點,我認為我們可以成為下面的方式。


  • 點1。 只有我外包非核心
  • 2點。 尋找最佳合作夥伴
  • 第3點。 扎一個明確的合作夥伴關係


如果它是正確的外包服務,您的重要以下的資源應該是靈活的。


  • 人們=現有的人力資源(甚至是你自己的!)
  • 單=現有的設備和設施
  • 黃金=更有效的投資


我不寫在上面,但我會在人類還包括地說,最重要的是資源的“時間”。

如果它是正確的外包,這些管理資源,你的重要的核心,它變得像能有越來越多的開啟!

而這樣的心態,沒有任何的捷徑快樂的?

增值計劃在貿易外包!

img01_2_1_3
你不想知道的貿易外包的影響?
如果你想知道,請看下頁!

站內搜索

服務旗幟

  • 貿易業務代理服務
  • 產品採購服務
  • 單聲道創建服務
  • 物流服務

INDEX博客文章

博客文章新

熱門博客文章最好的5

  1. 離岸?
  2. 成本計算貿易物流的不只是體重,你知道的體積重量?
  3. 出廠價(出廠價)?
  4. 水平和牛頓(收入噸公里)?
  5. 什麼是很容易導入和導出可快遞(快遞)?

趨勢

RSS訂閱

Watore! 為什麼不訂閱這些信息呢?
點擊這裡對RSS訂閱希望圖標!

rssImage

郵件雜誌的訂閱

如果您想為您在電子郵件的最新信息,
請使用此表。

※FeedBurner的它將被遞送過

相關網站

  • 公司包括首頁
  • 激光筆店激光器
  • 海外票價比較服務
後端到PAGETOP